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title: "La gestión de Milei, entre la solidez de Scaloni o la fragilidad de Haití"
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description: "El pitazo inicial del Mundial 2026 desnuda estrategias, ideas, proyectos y visiones. La Copa del Mundo no alcanza para tapar la crisis política de un presidente que parece no entender que su verdadera derrota no es electoral, sino que es narrativa."
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date_published: "2026-06-25T18:52:00-03:00"
date_modified: "2026-06-25T19:02:10-03:00"
author_name: "Juan Marchisio"
category_name: "Política"
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# La gestión de Milei, entre la solidez de Scaloni o la fragilidad de Haití

![Captura de pantalla 2026-06-25 185517](/download/multimedia.normal.949b220ddbcb68ca.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp)

**Por Juan Marchisio (*)**

La tormenta perfecta que enfrenta Javier Milei y su equipo parece estar a punto de comenzar. En paralelo con el inicio del Mundial, la bocanada de aire fresco y giros en la agenda parece no terminar de instalarse. **Milei empieza a tejer su estrategia de cara a un 2027 que lo puede poner como presidente reelecto o marcarle el fin de su periplo presidencial. Las variables de las encuestas marcan que su gestión navega hoy por algunos de los puntos más bajos desde su asunción**. ¿Puede recuperarse a poco más de un año de la contienda electoral?

En la fase del inicio de una carrera por la reelección, sus cimientos pueden ser robustos y sólidos como las primeras presentaciones de la selección nacional en Kansas y Dallas, o apenas una pincelada de unos pocos minutos que desnudó su falta de capacidad para desandar esos terrenos como la humilde selección de Haití frente a Escocia o Marruecos. **¿A quién se parecerá más el Milei de los próximos meses?**

Al repasar su estilo de conducción y liderazgo, se observa claramente que su modelo político está construido sobre la polarización como escudo. Y la polarización sólo necesita mantenerse. El dato que no se discute lo suficiente es hasta donde la negatividad en la imagen significa pérdida de competitividad electoral. 6 de cada 10 argentinos que lo califican negativamente en su imagen**, Milei hoy podría empatar en un ballotage con Kicillof y a escasos dos puntos de quedarse con el triunfo en primera vuelta**.

Mientras la tormenta perfecta parece construirse, y la gestión de Milei asemejarse a una selección débil debutante en un mundial, en ese mismo ecosistema, las acciones argentinas suben, el riesgo país cae y los mercados celebran. **En la macro, el plan parece caminar, avanzar de manera sólida y con una visión a futuro optimista**. Acá, la robustez de una selección afianzada y con experiencia, parece vislumbrarse.

Sin embargo, no pueden existir aplausos donde hay hambre y demasiadas necesidades básicas insatisfechas. **Según el observatorio de Deuda Social de la UCA el 53,6% de los niños y adolescentes de nuestro país se encuentra bajo la línea de pobreza y las “deudas sociales”, como las carencias en salud, educación, hábitat y empleo de calidad** siguen en aumento y golpean especialmente a las familias de clase media baja. Los argentinos ven que las acciones del país en un lugar lejano llamado “Wall Street” suben. Sin embargo, los supermercados están vacíos, las tarjetas refinanciadas, el empleo sin crecimiento y el consumo sin agua en el desierto.

**El encuadre que el gobierno no ve, o no quiere ver**

Michael D. Jones y Mark K. McBeth junto a Elizabeth A. Shanahan, son los creadores del Marco de Políticas Narrativas en el año 2010 (NPF, por sus siglas en inglés), una teoría de la ciencia política diseñada para medir y evaluar cómo las historias y relatos influyen en el proceso de creación de políticas públicas. En el 2014 publican “La ciencia de las historias: la aplicación del encuadre de narrativas políticas en el análisis de las políticas públicas” (“*The Science of Stories: Applications of the Narrative Policy Framework in Public Policy Analysis”.)*

*En este texto,*definen a las narrativas políticas como esas historias contadas por actores políticos que ayudan a definir problemas de política pública o abogan por soluciones. Para esto son necesarios cuatro elementos. En primer lugar, tener una clara definición del problema, un “framing” o encuadre. En segundo lugar, es necesario que existan actores, héroes o villanos que formen parte del encuadre. Un “plot” o trama, que permita entender el encuadre donde se dirime esta puja de intereses y en última instancia la moraleja, el mensaje político que cada fuerza busca instalar. La comunicación puede considerarse narrativa si tiene al menos dos de estos cuatro elementos necesarios.

**Si aplicamos el lente de la teoría de Jones y McBeth al caso Milei, el diagnóstico es preciso. El encuadre del problema lo construyó con una enorme capacidad y lectura de la coyuntura política**, la Argentina rota por la casta, el déficit como crimen colectivo y la inflación como castigo. Los personajes también estuvieron bien definidos por el entonces candidato a presidente, él como héroe disruptivo (outsider que viene a arreglar lo roto), la política tradicional como villana y los argentinos de a pie como víctimas a liberar. La trama acá fue la motosierra como gesto o elemento brutal pero comprensible, que en 2023 funcionó como símbolo total. El problema está en la moraleja o solución propuesta por Javier Milei. **Dos años y medio después del inicio del ajuste, la moraleja que ofrece habla de acciones en Wall Street y riesgo país.** Pero la moraleja que el ciudadano espera y que la teoría señala como condición para que una narrativa política sea efectiva, debería hablar de lo que puede comprar en el supermercado, de si su pyme sigue abierta, de si sus hijos tienen futuro acá. Milei ganó el encuadre de la campaña. Tiene un desafío todavía pendiente con su encuadre de gestión, sobre todo con la solución o moraleja.

El lingüista George Lakoff demostró que en la comunicación política no gana el que tiene los mejores argumentos. Gana el que impone el marco desde el cual los argumentos se leen. esto es, de acuerdo a Jones y McBeth, un problema que tiene el presidente, más allá que sus argumentos sean sólidos, no logra vencer con el marco desde el cual las soluciones son visibles. El problema que transita la Argentina hoy es una crisis como presente continuo, una realidad de manera permanente. Ese es el encuadre del problema y luego de dos años y medio de sacrificio social, la propuesta como solución debería estar dirigida a políticas públicas que disminuyan el costo de vida de los argentinos, que permitan las pymes y empresas crecer, no desaparecer.

En Argentina en los últimos dos años el diferencial de apertura y cierre de empresas da menos 22.000, cierran 30 empresas a diario. De acuerdo con los datos oficiales de la Superintendencia de Riesgo de Trabajo. Pero el Gobierno nacional elige para salir victorioso de esta narrativa, hablar de los datos macro económicos. Quizás allí radica su derrota, su relato es válido y verosímil, pero no parece ser el relato necesario para esta contienda narrativa, que habla más de micro impactos diarios que de grandes movimientos de acciones y bolsas.

**Por lo tanto, pedirle a alguien que no piense en su sufrimiento económico mientras se anuncian indicadores de estabilidad financiera es exactamente eso. El sufrimiento se vuelve más presente, no menos.**

Ganar la batalla del encuadre requiere tener claro qué historia estás contando y que cada acción de gobierno sea consistente con esa historia. Milei tiene el instinto narrativo, ya lo mostró en la campaña de 2023, cuando la motosierra fue el símbolo más eficaz de un encuadre político en décadas, pero parece haber perdido la disciplina para sostenerlo en el gobierno.

**El piso existe. La pregunta es si está hecho de roca o de arena. El Mundial y el inicio de un proceso electoral ya están en marcha**. Milei, cerca de la solidez de la selección o una simpática expresión de algo que pudo ser. El partido ya empezó, claro acá se juegan mucho más que 90 minutos y no es un juego. La cancha y la tribuna a modo de juez, dará el veredicto.

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